Dave Weisberger, ehemaliger Vorsitzender und Mitbegründer von CoinRoutes und jetzt Präsident von BetterTrade.digital, äußerte eine scharfe Kritik an beliebten XRP-Preiszielen und legte gleichzeitig eine strukturell bullische – und dennoch methodische – These für den langfristigen Wert von Bitcoin dar. In einem Video vom 10. November argumentierte Weisberger, dass Bitcoins Investitionsargumente auf einer nachweisbaren Knappheit und einem verteilten Netzwerk mit unübertroffener Betriebszeit beruhen, wohingegen der Weg von XRP zu einem dauerhaften Aufwärtstrend durch greifbare Netzwerkeinnahmen abgesichert sein muss, die dem Token zufließen.
Weisberger formulierte das Anlegerverhalten in Grundprinzipien: Menschen kaufen Vermögenswerte, weil sie einen Anstieg erwarten und weil sie eine These haben, warum sie das tun sollten. Für Bitcoin, so sagte er, sei diese These das Wiederauftauchen von „gesundem Geld“ im digitalen Zeitalter. Er positionierte Bitcoin als Nachfolger von Gold, das seiner Meinung nach nach 1913 und endgültig im Jahr 1971 seinen monetären Anker verlor.
„Die Idee von Gold, bei der man den Menschen vertrauen muss, die das haben, was sie angeblich haben (…), da ist eine Menge Vertrauen in das System eingebrannt“, sagte er. Im Gegensatz dazu „ist die Idee von Bitcoin, das von einem Netzwerk von Knotenbetreibern gepflegt wird, das unglaublich groß, global und verteilt ist (…), nachweislich knapp. Es ist gleichzeitig programmatisch knapp.“
Weisberger betonte auch das offene Beteiligungsmodell von Bitcoin und zog eine Grenze zwischen erlaubnisloser Validierung und den industriellen Realitäten der Blockproduktion. „Es gibt keine Eintrittsbarrieren (…) Wenn Sie einen Knoten betreiben möchten, können Sie das“, sagte er und wies auf Skaleneffekte für Bergleute hin. Das, so behauptete er, unterscheide Bitcoin von anderen Krypto-Assets.
Warum XRP-Preisziele von 1.000 US-Dollar „Wahnvorstellungen“ sind
In Bezug auf XRP behauptete er, dass Nicht-Bitcoin-Token eine gleichberechtigte Frage beantworten müssten: Wie generiert das Netzwerk Einnahmen und wie fließt der Wert an die Token-Inhaber zurück? „Ihr Weg zur Wertschöpfung muss der gleiche sein wie bei einer Aktie“, sagte er. Der Mechanismus könnte eine direkte Gewinnbeteiligung, gebührenpflichtige Verbrennungen oder die erforderliche Token-Nutzung sein, aber „es muss einen Grund geben.“
Er warnte davor, dass große Finanzinstitute bei Systemen, die standardisierte, austauschbare Dienste bieten, migrieren könnten, wenn die Kosten steigen, was natürlich die Gebührenhöhe und damit auch den Token-Wert begrenzen würde. Er schlug vor, dass diese Wechseldynamik die Obergrenze für XRP selbst bei großzügigen Einführungsszenarien begrenzt.
Weisberger machte deutlich, dass er kein Anti-XRP ist. Er gab bekannt, dass er eine Position hält, und nannte den Vermögenswert „potenziell eine gute Investition“ mit der Möglichkeit, „von hier aus noch ein paar Mal aufzuwerten“. Er lehnte jedoch extreme Preisansprüche als mathematisch inkohärent ab.
„Was mich völlig verrückt macht, sind diese Idioten, die darüber in Form von 10.000-Dollar-Preisen oder 1.000-Dollar-Preisen sprechen“, sagte er und verglich das Angebot von XRP mit dem von Bitcoin. „Es gibt im wahrsten Sinne des Wortes 5.000-mal mehr XRP-Tokens als Bitcoin (…). Wenn Sie glauben, dass es Bitcoin umdreht, sagen Sie 21 $.“ Zu vierstelligen Zielen: „1.000 US-Dollar sind (…) auf den ersten Blick absurd und eindeutig zählbar oder nicht rechnerisch.“
Er bekräftigte auch eine Trennung, die Ripple selbst seiner Meinung nach in den Anfangsjahren vorgenommen hatte: „Ripple und XRP sind nicht dasselbe. Einer ist ein Token. Einer stellt ein operatives Geschäft dar.“ Während er Ripples Vorstoß in das Prime-Brokerage-Geschäft lobte – in seinen Worten „ein brillanter Schachzug“, formulierte er das strategische Ziel als Bilanzstärke und Finanzierungsertrag, nicht unbedingt als ständige Wertsteigerung des Token-Preises.
„Sie brauchen einen robusten XRP in ihrer Bilanz, denn das verschafft ihnen einen Vorteil“, sagte er und beschrieb Prime Brokerage als ein durch Software ergänztes Leverage-Provisioning-Geschäft. Er behauptete, Ripple habe Komponenten zusammengestellt – „Sie kauften Hidden Road. Sie kauften Depotbanken. Sie kauften andere Komponenten.“ –, um „ein möglicherweise sehr interessantes Geschäft“ aufzubauen, und zog damit eine Analogie zu den Profitcentern von Goldman Sachs und Morgan Stanley.
Für den Marktpreis von XRP argumentierte er jedoch, dass die operativen Prioritäten pragmatisch seien: „XRP, das Hauptbuch, sie brauchen es, damit es nicht sinkt. Sie brauchen es nicht, um zu steigen, obwohl sie es gerne hätten, wenn es steigt.“
Meine Meinung zu XRP im Vergleich zu Bitcoin … Anstatt mich auf einen Clip zu konzentrieren, geht es hier um die Logik. pic.twitter.com/xK27a3djs9
— Dave W (@daveweisberger1) 10. November 2025
Preisspitzen könnten für die Netzwerkökonomie sogar kontraproduktiv sein, fügte er hinzu. „Wenn der Preis von XRP zu stark steigt, werden sie, wie alle anderen auch, gezwungen sein, ein wenig zu wechseln (…) und sie werden es nicht sehr lange subventionieren.“ Seiner Ansicht nach handelt es sich bei einem nachhaltigen Gleichgewicht um ein Gleichgewicht, bei dem das Hauptbuch kosteneffektiv arbeitet und jede Token-Wertsteigerung durch nutzungsbedingte Cashflows und nicht durch Hype gerechtfertigt ist.
Zum Zeitpunkt der Drucklegung wurde XRP bei 2,44 $ gehandelt.
Ausgewähltes Bild erstellt mit DALL.E, Diagramm von TradingView.com
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